Onderzoek

Mijn onderzoek is geïnspireerd op huidige trends en gedaan in samenwerking met mijn collega’s van het Verkenningsinstituut Nieuwe Technologie (ViNT) en SogetiLabs. Onze commissie van aanbeveling bestaande uit CTO’s en academici begeleidt ons door ervaringen en meningen uit het veld te delen.

Infinite Machine Creativity

Ons nieuwe rapport, Infinite Machine Creativity, daagt ons uit om creativiteit opnieuw te bekijken door de lens van machines. Het rapport onderzoekt het verhaal van studenten die zich afvragen of computers kunnen dromen, tot de ontwikkeling van een nieuw soort kunstmatige intelligentie, bekend als Generative Adversarial Networks (GAN’s). Het beschrijft hoe GAN’s onlangs hebben bewezen originele en effectieve ideeën te leveren. Deze twee sleutelwoorden samen definiëren het woord creativiteit. Machines kunnen creatief zijn, maar op een andere manier dan mensen, omdat machines een ziel, een drive, een bewustzijn missen. Het rapport onderzoekt het potentieel om innovatie te versnellen wanneer de menselijke ziel en de creatieve machine samenkomen. Het stelt dat organisaties die kunnen uitzoeken hoe creatieve machines en creatieve mensen kunnen samenwerken, de uitvinders en makers van morgen zullen zijn.

 

Utopia voor executives

‘Utopia voor Executives’ en is het vierde en laatste deel van de serie ‘Digital Happiness’. Tal van internationale visionairs, technologiedeskundigen, data-experts en economen hebben hier bijdrage aan geleverd. Zij schetsen hun toekomstsvisies die in het rapport zijn gebundeld in vijf scenario’s. De rode draad door alle verhalen is duidelijk: de samenleving, en organisaties die hierin opereren, komen in een totaal ander vaarwater terecht. Groei van organisaties, zonder een hoger doel of bezielende richting heeft geen toekomst meer. ‘Utopia voor Executives’ beschrijft waarom dat nu gebeurt, welke verschuivingen er gaan plaatsvinden en waarop organisaties zich dienen voor te bereiden.

 

 

De Synthetische Generatie

iGen, ook wel Generatie Z genoemd, groeit langzamer en meer ‘openminded’ op als eerdere generaties. Deze nieuwe generatie (1995 +/- 2015) kijkt streams, mukbang, en ASMR video’s in plaats van tv en kent geen leven voor Amazon of bol.com. Ze zijn bezorgder, veiliger, toleranter, hebben later sex, drinken minder en eisen van bedrijven dat ze ‘woke’ zijn.

‘Experience on Demand’ en ‘de smartphone als afstandsbediening voor de wereld’ zijn oneliners die perfect bij deze generatie passen, maar vele andere zijn onterecht als we naar generatieonderzoek kijken. Inmiddels maakt deze generatie meer dan 32 procent van de wereldbevolking uit, en met de millennials erbij zo’n 66 procent. Wat kunnen we van deze generatie leren en hoe kunnen organisaties zichzelf voorbereiden op hun nieuwe werknemers en klanten?

 

In Code We Trust

“In Code We Trust” is het tweede rapport in de vierdelige serie over “Digitaal Geluk”. Vertrouwen is een van de zes belangrijkste variabelen die bevordelijk zijn voor ons welzijn volgens het World Happiness Report van 2018. Samenlevingen met een hoge mate van corruptie verliezen bijvoorbeeld het vertrouwen en behoren tot de ongelukkigste landen ter wereld. Voor ons welzijn en geluk is het vertrouwen dat we kunnen hebben in vrienden, families en organisaties van essentieel belang. Wat voor rol speelt technologie hierbij? Bijvoorbeeld in institutioneel-vertrouwen, platform-vertrouwen, en ‘vertrouwenloze’ systemen zoals de blockchain? Kun je vertrouwen überhaupt organiseren?

 

 

Digital Happiness

Concurreren op digitaal geluk wordt het nieuwe mantra van tech-bedrijven. Nieuwe digitale mogelijkheden kunnen onze levens makkelijker maken, efficiënter, veiliger, en plezieriger. Je kunt je afvragen waar je moet beginnen en hoe te prioriteren, maar één ding is duidelijk: alleen focussen op het bevorderen van efficiëntie en effectiviteit is niet meer genoeg.

Tegelijkertijd lopen klanten en medewerkers al twee stappen voorop: zij leven al in een ‘gelukseconomie’. Ze laten continu hun mening weten via reviews en polls en ze zijn selectief en bewust in hun keuzes omtrent welzijn, geluk en zingeving. De rol die technologie hierin speelt is dikwijls onderwerp van gesprek. Wat betekent dit voor IT bedrijven?

 

AI First – Learning from the machine

Steeds meer organisaties zijn geïnteresseerd in kunstmatige intelligentie (KI) en inmiddels past meer een derde van de IT bedrijven ook daadwerkelijk KI toe op grote schaal.

‘AI First: Leren van de machine’ onderzoekt de laatste ontwikkelingen binnen AI-First organisaties en adviseert een aantal acties om het ‘Organisatie IQ’ te verhogen. Hieruit volgt een beter begrip van de nieuwe mens-machine relatie: het is niet zozeer ‘de mens tegen AI’, maar eerder ‘de mens met AI’.

 

 

 

De Frankenstein Factor

Het boek van Mary Shelley “Frankenstein, or the modern Prometheus” heeft vele Hollywood scenario’s geïnspireerd. De angst die het boek adresseert kan ook opgeroepen worden wanneer mensen worden geconfronteerd met kunstmatige intelligentie toepassingen. “De FrankensteinFactor – De anatomie van de angst voor AI” gaat niet over de vraag of die angst gerechtvaardigd is, maar over de onderliggende processen waardoor deze angsten opgeroepen worden.